위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략｜조직 단계에 맞는 리더십 선택

위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략

모든 조직은 동일한 상태에 머물러 있지 않습니다.
어떤 시점에는 위기를 겪고,
어떤 시점에는 안정을 유지하며,
또 다른 시점에는 성장을 도모합니다.

문제는 조직의 단계는 변하는데,
리더십은 그대로 유지되는 경우가 많다는 점입니다.

동양 고전인 손자병법, 육도삼략, 한비자, 장자는
각기 다른 상황에 적합한 리더십의 방향을 제시합니다.
이 글에서는 조직의 단계에 따라
어떻게 고전 리더십을 조합할 수 있는지 살펴보고자 합니다.

1. 위기 단계: 방향과 결단이 우선되는 시기

조직이 위기에 직면했을 때는
합의보다 방향 설정이 먼저입니다.

시장 급변, 정책 충격, 재정 압박, 내부 갈등 심화 등
조직의 존립이 흔들리는 상황에서는
신속하고 명확한 판단이 요구됩니다.

위기 단계에서는
감정보다 사실, 관계보다 기준이 우선되어야 합니다.
전략을 세우고, 불필요한 요소를 과감히 정리하며,
조직의 질서를 재정비해야 합니다.

이 시기에는 강한 방향성과 일관된 기준이
조직을 안정 궤도로 되돌리는 핵심 요소가 됩니다.

위기를 넘긴 조직은
이제 내부의 균형을 회복해야 합니다.

지속적인 긴장 상태는 조직을 소모시키며,
성과는 유지되더라도 구성원의 피로가 누적될 수 있습니다.

안정 단계에서는
통제 중심 리더십에서 벗어나
사람과 관계를 회복하는 과정이 필요합니다.

공정한 평가, 일관된 소통, 적절한 권한 위임은
조직의 신뢰 기반을 강화합니다.

이 시기에 신뢰를 구축하지 못하면,
다음 성장 단계에서 조직은 다시 흔들릴 가능성이 높습니다.

성장 단계의 조직은
기회가 많은 만큼 선택의 부담도 커집니다.

신규 사업 확대, 조직 확장, 인재 유입 증가 등은
새로운 가능성과 동시에 관리의 복잡성을 동반합니다.

성장 단계에서는
전략적 방향을 명확히 하되,
현장의 자율성과 창의성을 보장해야 합니다.

지나친 통제는 성장을 둔화시키고,
지나친 자유는 조직의 일관성을 약화시킬 수 있습니다.

따라서 전략과 자율, 성과와 신뢰의 균형이
무엇보다 중요한 시기라 할 수 있습니다.

조직 단계에 따른 리더십 조합은
다음과 같은 원칙 위에서 작동해야 합니다.

위기에는 전략과 기준을,
안정에는 신뢰와 균형을,
성장에는 전략과 자율의 조화를 선택해야 합니다.

리더십은 성향의 문제가 아니라
상황에 대한 해석과 선택의 문제입니다.

손자병법, 육도삼략, 한비자, 장자는
각기 다른 답을 제시하지만,
결국 조직을 지속 가능하게 만들기 위한 공통된 목적을 가지고 있습니다.

귀하의 조직은 지금
위기, 안정, 성장 중 어느 단계에 있습니까?
그리고 그 단계에 맞는 리더십을 선택하고 계십니까?

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