장자형·한비자형 리더십을 조합하는 현실적 전략｜자율과 시스템의 균형 자율과 시스템이 공존하는 조직 운영의 해법 조직 운영에서 자율과 통제는 늘 대비되는 개념으로 논의됩니다. 그러나 실제 조직 현장에서는 이 둘 중 하나만으로 안정적인 운영을 지속하기는 어렵습니다. 도가 사상가 장자 의 자율 중심 철학과 법가 사상가 한비자 의 제도 중심 철학은 서로 대립된 사상처럼 보이지만, 현대 조직에서는 오히려 상호 보완적 구조 로 결합될 수 있습니다. 이 글에서는 공…
장자형·한비자형 리더십을 조합하는 현실적 전략｜자율과 시스템의 균형 자율과 시스템이 공존하는 조직 운영의 해법 조직 운영에서 자율과 통제는 늘 대비되는 개념으로 논의됩니다. 그러나 실제 조직 현장에서는 이 둘 중 하나만으로 안정적인 운영을 지속하기는 어렵습니다. 도가 사상가 장자 의 자율 중심 철학과 법가 사상가 한비자 의 제도 중심 철학은 서로 대립된 사상처럼 보이지만, 현대 조직에서는…
한비자형 리더십이 필요한 조직의 신호｜질서와 기준이 흔들릴 때 질서와 기준이 흔들릴 때 필요한 리더십 조직에서는 자율이 중요한 가치로 강조되고 있습니다. 그러나, 모든 조직이 언제나 자율 중심으로 운영될 수 있는 것은 아닙니다. 조직의 기준이 흐려지고, 책임의 경계가 무너질 때에는 오히려 명확한 통제와 제도를 중심으로 한 한비자형 리더십 이 필요해집니다. 이 글에서는 법가 사상가 한비자 의…
장자형 리더십이 효과적인 조직 상황｜자율이 성과로 이어질 때 자율이 성과로 이어지는 조직의 조건 모든 조직에 동일한 리더십 방식이 효과적인 것은 아닙니다. 조직의 성숙도, 업무의 성격, 구성원의 역량에 따라 필요한 리더십의 방향은 달라질 수 있습니다. 이 글에서는 도가 사상가 장자 의 철학을 바탕으로 자율 중심의 장자형 리더십이 특히 효과적인 조직 상황 을 공공기관과 기업 조직의 관점에서 살…
장자와 한비자로 읽는 조직 리더십｜자율과 시스템의 균형 장자와 한비자로 읽는 조직 리더십 자율과 시스템, 두 철학이 만나는 지점 현대 조직에서 리더십은 단순한 관리 기술을 넘어 조직문화와 성과를 동시에 좌우하는 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 특히, 공공기관과 기업 조직에서는 자율성과 통제, 신뢰와 제도 사이의 균형이 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 이 균형에 대해 2,000여 년 전 이미…
한비자가 말하는 조직 관리의 본질｜시스템으로 운영되는 조직 한비자가 말하는 조직 관리의 본질 신뢰보다 시스템이 조직을 움직입니다 조직의 규모가 작을 때에는 구성원 간의 신뢰와 선의만으로도 운영이 가능합니다. 그러나 조직이 커질수록 감정과 관계에 의존한 운영 방식은 한계를 드러내게 됩니다. 법가 사상가 한비자 는 이러한 현실을 매우 냉정하게 바라보았습니다. 그는 조직이 오래 유지되기 위해서는 사람이…
장자의 사상이 조직에 주는 교훈｜자율·유연성·무위의 리더십 급변하는 환경 속에서 조직은 끊임없이 효율과 성과를 요구받습니다. 그러나 아이러니하게도, 너무 많은 관리와 통제는 오히려 조직의 생명력을 약화시킵니다. 이 지점에서 2,000년 전 철학자 장자 의 사상은 현대 조직에 신선한 통찰을 제공합니다. 1. 무위자연(無爲自然) ― 통제보다 환경을 설계하라 장자는 “억지로 하지 말고, 자연스럽…
조직을 운영할 때 우리는 종종 ‘더 관리해야 한다’, ‘더 통제해야 한다’는 생각에 빠지기 쉽습니다. 하지만 수천 년 전 노자는 전혀 다른 방향의 해답을 제시합니다. 노자의 무위사상은 아무것도 하지 말라는 뜻이 아니라, 억지로 개입하지 않아도 일이 자연스럽게 이루어지는 상태를 말하고 있습니다. 이 사상은 오늘날 조직과 리더십을 바라보는 데에도 중요한 시사점을 주고 있습니다. 무위란 무엇인가, 그리고 무엇이 아닌가 무위는 방임이나 무관심…
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