위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략｜조직 단계에 맞는 리더십 선택 위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략 모든 조직은 동일한 상태에 머물러 있지 않습니다. 어떤 시점에는 위기를 겪고, 어떤 시점에는 안정을 유지하며, 또 다른 시점에는 성장을 도모합니다. 문제는 조직의 단계는 변하는데, 리더십은 그대로 유지되는 경우가 많다는 점입니다. 동양 고전인 손자병법, 육도삼략, 한비자, 장자 는 각기 다른 상황에 적합한 리더십의 방향을 제시합니다. 이 …
위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략｜조직 단계에 맞는 리더십 선택 위기·안정·성장 단계별 고전 리더십 조합 전략 모든 조직은 동일한 상태에 머물러 있지 않습니다. 어떤 시점에는 위기를 겪고, 어떤 시점에는 안정을 유지하며, 또 다른 시점에는 성장을 도모합니다. 문제는 조직의 단계는 변하는데, 리더십은 그대로 유지되는 경우가 많다는 점입니다. 동양 고전인 손자병법, 육도삼략, 한비자,…
장자·한비자·손자·육도삼략으로 완성하는 리더십 프레임｜흔들리며 선택하는 리더의 지도 정답이 아닌 선택지로서의 고전 리더십 리더가 된다는 것은 누군가보다 앞에 선다는 의미이기보다, 더 자주 흔들리는 위치에 선다는 뜻 에 가깝습니다. 결정은 늘 불완전하고, 사람은 생각보다 복잡하며, 조직은 언제나 예상보다 느리게 움직입니다. 이 지점에서 동양 고전은 “이렇게 하라”는 매뉴얼을 주기보다 …
손자병법·육도삼략의 리더십을 조합하는 현실적 전략｜전략과 신뢰의 균형 손자병법·육도삼략의 리더십을 조합하는 현실적 전략 현대 조직의 리더에게 요구되는 역할은 점점 복잡해지고 있습니다. 명확한 전략과 빠른 판단이 필요함과 동시에, 조직 구성원의 신뢰와 조직의 안정을 모두 함께 관리해야 하기 때문입니다. 이러한 현실 속에서 하나의 리더십 철학만으로 조직을 이끌기에는 분명한 한계가 존재하는 것을 알수 있습…
육도삼략의 조직 리더십이 효과적인 조직 상황｜사람과 신뢰가 성과를 좌우할 때 사람과 신뢰가 성과를 좌우하는 순간의 리더십 조직의 성과는 전략과 제도만으로 완성되기 매우 어렵습니다. 아무리 정교한 계획과 시스템을 갖추고 있다하더라도, 이를 실행하는 조직 구성원의 마음이 떠나 있다면 조직은 기대한 만큼의 성과가 실현되지 못합니다 이러한 맥락에서 동양 고전인 육도삼략 은 조직 운영의 중심을 사람과 신뢰로…
손자병법의 조직 리더십이 효과적인 조직 상황｜전략이 성과를 좌우할 때 전략이 성과를 좌우하는 순간의 리더십 조직은 항상 안정적인 환경에서 운영되지 않습니다. 외부 환경의 변화, 경쟁의 심화, 제한된 자원 속에서 리더의 전략적 판단이 조직 성과에 큰 영향을 미치는 순간이 있습니다. 이러한 상황에서 동양 고전인 손자병법 은 오늘날의 공공기관과 기업 조직에 여전히 유효한 리더십의 기준을 제시합니다…
손자병법과 육도삼략으로 읽는 조직 리더십｜전략과 사람의 균형 전략과 사람, 두 고전이 제시하는 리더의 역할 조직 리더십은 단순히 사람을 관리하는 기술이 아니라 환경을 읽고, 방향을 설정하며, 사람을 움직이게 만드는 종합적인 역량입니다. 이러한 리더십의 본질을 이해하는 데 있어 동양 고전인 손자병법 과 육도삼략 은 오늘날에도 유효한 통찰을 제공합니다. 두 책은 모두 전쟁을 다루고 있지만, …
장자형·한비자형 리더십을 조합하는 현실적 전략｜자율과 시스템의 균형 자율과 시스템이 공존하는 조직 운영의 해법 조직 운영에서 자율과 통제는 늘 대비되는 개념으로 논의됩니다. 그러나 실제 조직 현장에서는 이 둘 중 하나만으로 안정적인 운영을 지속하기는 어렵습니다. 도가 사상가 장자 의 자율 중심 철학과 법가 사상가 한비자 의 제도 중심 철학은 서로 대립된 사상처럼 보이지만, 현대 조직에서는…
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