손자병법의 조직 리더십이 효과적인 조직 상황｜전략이 성과를 좌우할 때 전략이 성과를 좌우하는 순간의 리더십 조직은 항상 안정적인 환경에서 운영되지 않습니다. 외부 환경의 변화, 경쟁의 심화, 제한된 자원 속에서 리더의 전략적 판단이 조직 성과에 큰 영향을 미치는 순간이 있습니다. 이러한 상황에서 동양 고전인 손자병법 은 오늘날의 공공기관과 기업 조직에 여전히 유효한 리더십의 기준을 제시합니다 이 글에서는 손자병법의 조직 리더십이 특히 효과적인 조직 상황 을…
손자병법의 조직 리더십이 효과적인 조직 상황｜전략이 성과를 좌우할 때 전략이 성과를 좌우하는 순간의 리더십 조직은 항상 안정적인 환경에서 운영되지 않습니다. 외부 환경의 변화, 경쟁의 심화, 제한된 자원 속에서 리더의 전략적 판단이 조직 성과에 큰 영향을 미치는 순간이 있습니다. 이러한 상황에서 동양 고전인 손자병법 은 오늘날의 공공기관과 기업 조직에 여전히 유효한 리더십의 기준을 제시합니다…
손자병법과 육도삼략으로 읽는 조직 리더십｜전략과 사람의 균형 전략과 사람, 두 고전이 제시하는 리더의 역할 조직 리더십은 단순히 사람을 관리하는 기술이 아니라 환경을 읽고, 방향을 설정하며, 사람을 움직이게 만드는 종합적인 역량입니다. 이러한 리더십의 본질을 이해하는 데 있어 동양 고전인 손자병법 과 육도삼략 은 오늘날에도 유효한 통찰을 제공합니다. 두 책은 모두 전쟁을 다루고 있지만, …
장자형·한비자형 리더십을 조합하는 현실적 전략｜자율과 시스템의 균형 자율과 시스템이 공존하는 조직 운영의 해법 조직 운영에서 자율과 통제는 늘 대비되는 개념으로 논의됩니다. 그러나 실제 조직 현장에서는 이 둘 중 하나만으로 안정적인 운영을 지속하기는 어렵습니다. 도가 사상가 장자 의 자율 중심 철학과 법가 사상가 한비자 의 제도 중심 철학은 서로 대립된 사상처럼 보이지만, 현대 조직에서는…
한비자형 리더십이 필요한 조직의 신호｜질서와 기준이 흔들릴 때 질서와 기준이 흔들릴 때 필요한 리더십 조직에서는 자율이 중요한 가치로 강조되고 있습니다. 그러나, 모든 조직이 언제나 자율 중심으로 운영될 수 있는 것은 아닙니다. 조직의 기준이 흐려지고, 책임의 경계가 무너질 때에는 오히려 명확한 통제와 제도를 중심으로 한 한비자형 리더십 이 필요해집니다. 이 글에서는 법가 사상가 한비자 의…
장자형 리더십이 효과적인 조직 상황｜자율이 성과로 이어질 때 자율이 성과로 이어지는 조직의 조건 모든 조직에 동일한 리더십 방식이 효과적인 것은 아닙니다. 조직의 성숙도, 업무의 성격, 구성원의 역량에 따라 필요한 리더십의 방향은 달라질 수 있습니다. 이 글에서는 도가 사상가 장자 의 철학을 바탕으로 자율 중심의 장자형 리더십이 특히 효과적인 조직 상황 을 공공기관과 기업 조직의 관점에서 살…
장자와 한비자로 읽는 조직 리더십｜자율과 시스템의 균형 장자와 한비자로 읽는 조직 리더십 자율과 시스템, 두 철학이 만나는 지점 현대 조직에서 리더십은 단순한 관리 기술을 넘어 조직문화와 성과를 동시에 좌우하는 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 특히, 공공기관과 기업 조직에서는 자율성과 통제, 신뢰와 제도 사이의 균형이 중요한 과제로 떠오르고 있습니다. 이 균형에 대해 2,000여 년 전 이미…
한비자가 말하는 조직 관리의 본질｜시스템으로 운영되는 조직 한비자가 말하는 조직 관리의 본질 신뢰보다 시스템이 조직을 움직입니다 조직의 규모가 작을 때에는 구성원 간의 신뢰와 선의만으로도 운영이 가능합니다. 그러나 조직이 커질수록 감정과 관계에 의존한 운영 방식은 한계를 드러내게 됩니다. 법가 사상가 한비자 는 이러한 현실을 매우 냉정하게 바라보았습니다. 그는 조직이 오래 유지되기 위해서는 사람이…
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