손자병법·육도삼략의 리더십을 조합하는 현실적 전략
현대 조직의 리더에게 요구되는 역할은 점점 복잡해지고 있습니다.
명확한 전략과 빠른 판단이 필요함과 동시에,
조직 구성원의 신뢰와 조직의 안정을 모두 함께 관리해야 하기 때문입니다.
이러한 현실 속에서 하나의 리더십 철학만으로
조직을 이끌기에는 분명한 한계가 존재하는 것을 알수 있습니다.
동양 고전인 손자병법과 육도삼략은
서로 다른 방향에서 조직 운영의 핵심을 짚어주면서,
두 사상을 조합할 때 보다 현실적인 리더십의 전략을 도출할 수 있습니다.
1. 손자병법과 육도삼략, 서로 다른 출발점
손자병법은 조직을 외부 환경과의 경쟁 속에서 바라봅니다.
언제 움직이고, 언제 멈추며,
어디에 자원을 집중해야 하는지를 전략적으로 판단하는 데 중점적으로 초점을 둡니다.
반면 육도삼략은 조직 내부를 바라봅니다.
사람의 마음, 신뢰, 공정성, 그리고 조직의 지속 가능성을
리더십의 핵심 요소로 삼고 있습니다.
- 손자병법: 전략·판단·선택의 리더십
- 육도삼략: 사람·신뢰·안정의 리더십
현실의 조직은 어느 한 곳으로 치우치지 않고,이 두가지 영역에 대하여 동시에 요구하고 있습니다.
2. 전략만 강한 조직이 겪는 한계
손자병법 중심의 리더십은
위기 상황이나 경쟁 환경에서 매우 강력한 힘을 발휘합니다.
그러나 전략과 성과만을 너무 지나치게 강조할 경우,
조직 구성원은 소모성 부품으로 전락하여 조직의 신뢰는 매우 약해질 수 밖에 없습니다.
- 단기 성과는 높지만 조직 피로도가 누적되는 경우
- 의사결정은 빠르나 현장의 공감이 부족한 조직
- 결과 중심 평가로 인한 내부 긴장감
이러한 조직 상황에서는 육도삼략의 관점이 보완적으로 필요합니다.
3. 신뢰만 강조한 조직이 겪는 위험
육도삼략 중심의 리더십은
조직 안정과 구성원 몰입을 높이는 데 아주 효과적입니다.
그러나 전략적 판단과 결단이 부족할 경우,
조직은 새로운 시장 환경 변화에 뒤처질 위험에 놓이게 됩니다.
- 합의 과정이 길어 의사결정이 지연되는 조직
- 성과 기준이 느슨해지는 상황
- 외부 환경 변화에 대한 대응이 늦은 조직
이 경우 손자병법의 전략적 시야가 긴요하게 필요합니다.
4. 전략과 신뢰를 조합하는 현실적 리더십
현실적인 리더십은
손자병법과 육도삼략 중 하나를 선택하는 것이 아니라,
조직 상황 및 처해진 여건에 따라 두가지 시사하는 방식을 조합하는 데 있습니다.
- 방향 설정과 우선순위 결정은 손자의 전략으로
- 실행 과정과 조직 관리에는 육도삼략의 신뢰로
- 성과 평가는 명확하게, 과정 관리는 공정하게
조직을 운용하는 전략은 리더가 결정하되,
그 전략을 지속 가능하게 만드는 힘은
조직원과 리더 사이의 신뢰에서 나온다는 점을 인식해야 합니다.
5. 공공기관·기업 조직에 주는 시사점
공공기관과 기업 조직은
성과와 책임, 공정성과 신뢰라는
두 가지 요구사항을 동시에 요구 받고 있습니다.
손자병법은 조직의 방향과 판단을,
육도삼략은 조직의 안정과 지속성을 담당합니다.
두가지 리더십이 균형을 이룰 때,
조직은 시장 격변기의 위기 사항에도 흔들리지 않고
장기적인 성과를 만들어 갈 수 있습니다.
마무리하며
전략 없는 신뢰는 조직을 느리게 만들고,
신뢰 없는 전략은 조직을 소모시킵니다.
손자병법과 육도삼략을 함께 읽는 이유는
바로 이 올바른 균형을 찾기 위함입니다.
귀하의 조직은 지금
전략과 신뢰 중 어느 한쪽에
과도하게 치우쳐 있지는 않습니까?
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